A semana de 4 dias não funcionou na Marfin
Entre 2021 e 2022, fomos pioneiros em aplicar a semana de 4 dias no Brasil.
Iríamos trabalhar 8h por dia, de Segunda até Quinta-feira, com a sexta-feira “livre”.
Meu incentivo era que todos usassem o bom senso:
– Se você tem projetos ou trabalho atrasado, aproveitava a sexta-feira para finalizar.
– Se estava tudo em dia, não havia nenhum mal em ter aquele dia a mais de folga.
A ideia era simples e eu tirei de um livro que eu li em 2019.
Mas não deu certo…
Os 3 principais problemas que eu identifiquei foram:
1. Atendimento ao cliente: o cliente não quer saber se você trabalha na sexta ou não. Ele trabalha. E ele quer as coisas resolvidas no dia. Não trabalhar na sexta gerou muito atrito com clientes.
2. Faltou clareza minha sobre como usar a sexta: Eu queria copiar o Google em um projeto em que engenheiros usavam 20% do tempo para projetos pessoais (foi assim que nasceu o Gmail). Mas isso foi uma expectativa que ficou só na minha cabeça e eu me frustrei em ver que as pessoas só tiravam folga mesmo (e elas não estavam erradas).
3. A produtividade caiu: os dados dos estudos mostravam que a produtividade aumentava quando as pessoas tinham esse dia extra. Não foi o que aconteceu na Marfin. As coisas começaram a atrasar e não ser entregues, exceto por alguns dos profissionais que já tinham performance acima da média.
De maneira geral, faltou maturidade da gestão e da equipe.
Eu precisava ter comunicado de maneira melhor e criado um projeto melhor.
Por outro lado, a aliança de semana de 4 dias + trabalho remoto fez com que alguns poucos acreditassem que a empresa era um parque de diversões (foram pouquíssimos, mas esses poucos causaram muitas dores de cabeça para toda a equipe).
Um dos lados positivos era que nós ganhávamos quase qualquer contratação. Mostrando que a tríade salário competitivo + boas condições + flexibilidade é praticamente imbatível.
Eu cancelei a semana de 4 dias no começo de 2023.
Mas vamos voltar com ela quando estivermos mais preparados.
Para mim, o trabalho precisa ser gratificante e significativo. Deve nos desafiar a sermos melhores e nos levar além.
Ele não pode drenar ou esgotar alguém.
Por isso qualquer coisa que possa melhorar a vida de quem trabalha comigo e ainda manter a empresa lucrativa, é válido de teste.
A vida é muito mais que só trabalho.
Por: Ivan Cordeiro Junior
